供應(yīng)鏈一體化條件下，公司的采購管理系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)意義的采購方式呈現(xiàn)出下面幾這方面的需求量和考驗：

　　(一)從為貨存而購置向為貨單而購置轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)意義購置方式中，購置目標(biāo)是為及時補(bǔ)充貨存，即是貨存而購置。購置崗位并不會關(guān)注公司的生產(chǎn)流程，不掌握生產(chǎn)制造的規(guī)劃、進(jìn)展和企業(yè)產(chǎn)品需求量的變動，因此購置流程欠缺主觀能動性，采購方案不能立即考慮生產(chǎn)制造需求量的變動。供應(yīng)鏈一體化方式下，購置行為是貨單推動的。客戶要求推動制作貨單，制作貨單推動采購單，采購單推動供貨商。

　　(二)從里面采購管理系統(tǒng)向外界管理資源轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)意義采購管理系統(tǒng)中欠缺與供貨商的協(xié)作，從而干擾公司的軟性和對需求量的迅速回應(yīng)功能。并且對企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品品質(zhì)也只可以開展過后監(jiān)督，不能開展實(shí)時處理。這種缺點(diǎn)使公司不能實(shí)行同步操作運(yùn)營。供應(yīng)鏈一體化下購置需求量實(shí)行合理有效的外界管理資源，增強(qiáng)與供貨商的信息內(nèi)容溝通與協(xié)作，如根據(jù)反饋機(jī)制和教育，推動供貨商質(zhì)量管理和品質(zhì)保障，實(shí)行并行工程，制造廠商與供貨商互相參于另一方的產(chǎn)品設(shè)計流程和產(chǎn)品品質(zhì)把控流程，變過后監(jiān)督為實(shí)時處理等

　　(三)從通常交易的關(guān)系向長期性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)意義購置方式中供貨商與公司間是簡潔明了的交易的關(guān)系，不能實(shí)行專業(yè)市場日漸注重的系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)能力、集成化和同步性。供應(yīng)鏈一體化條件下，彼此創(chuàng)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，分享貨存統(tǒng)計數(shù)據(jù)增加利潤價格，一同處理產(chǎn)品品質(zhì)、價格難題，減少成本費(fèi)用。有的公司甚至于實(shí)行供貨商集成化，讓供貨商參于開發(fā)設(shè)計自主創(chuàng)新流程，縮短企業(yè)產(chǎn)品項目成本和時長。供貨商和公司間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系能合理有效的增強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化的速率、回應(yīng)功能、競爭能力，從而增強(qiáng)公司的競爭能力。