企業ERP選型是中小型企業推行ERP系統的第一步，也是十分重要的一步。行內人士都有這樣的說法：“ERP系統選型，只選對的，不選擇貴的”。在這里，我想從企業實際應用的角度來談談ERP系統的選型心得。

　　1、確定上ERP系統的目的、明確ERP系統能改善什么問題。

　　第一要說明的是買ERP系統是拿來用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。

　　既然企業推行ERP系統是為了用，那第一需要確定的是：ERP系統能干什么?中小型企業用ERP系統來干什么?如果企業自身連用ERP系統來干什么都搞不懂的話，那就別上ERP系統了，那樣純粹是浪費錢。

　　2、熟悉自身企業目前的現狀及問題。

　　有了目標，中小型企業還得分析自身所處的行業現狀及企業的業務情況和管理需求。就目前企業的現狀而言，目標是輕輕松松就能達到呢?還是要費點勁?又或者是一時半會根本就沒辦法達到?很多時候ERP系統實施失敗的很重要的原因就是企高估自身的現狀，低估項目目標的難度，結果還把責任推在軟件開發商的身上。

　　3、確定推行ERP系統的規劃及步驟。

　　如果目標不是企業輕易能夠達到的話，接下來，企業需要考慮清楚的是，怎么達成自身的目標?怎么走?分幾步走?也就是規劃。當然，如果中小型企業有錢的話，這一步交給專業的軟件開發公司做也可以，但是千萬記住了：只有你才會真正對你自己負責。

　　4、ERP系統軟件實施及維護預算。

　　好了，有了前面這些鋪墊，接下來，你需要考慮的是：你打算花多少錢?或者，你能出得起多少錢?以后每年你能花多少錢在這上面?這就是預算，這就是TCO。這也是造成很多中小型企業被拖進ERP系統漩渦，或者買得起ERP系統，用不起ERP系統的原因之一。中小型企業使用ERP系統的成本主要有這么幾項：軟件費用、硬件費用、推行費用、人員費用、年度維護費用、優化和改進費用、培訓費用等。

　　希望大家看了以上朗速科技說的有關ERP系統選型的注意要點能對自己或者是系統有更深層次的認識，也希望大家可以成功找到屬于自己的管理軟件，如果大家有需求可以致電聯系我們，我們不光有管理經驗豐富的實施人員同時還可以免費給你進行私人的個性化系統定制喲。