制造業(yè)在生產(chǎn)和車間作業(yè)上一直都存在沒(méi)有精細(xì)化生產(chǎn)的問(wèn)題，企業(yè)成本為此增加。要解決企業(yè)問(wèn)題，最好的手段就是使用制造業(yè)erp來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，朗速科技憑借多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)對(duì)制造業(yè)ERP系統(tǒng)解決制造業(yè)的相關(guān)問(wèn)題總結(jié)了一個(gè)高級(jí)應(yīng)用方案。有了它，制造業(yè)相關(guān)問(wèn)題迎刃而解。

　　方案的內(nèi)容

　　方案的核心思想是用制造業(yè)erp幫助企業(yè)強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化管理。通過(guò)追蹤生產(chǎn)全程來(lái)把握進(jìn)度，通過(guò)工資計(jì)時(shí)計(jì)件來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，讓產(chǎn)品具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　方案實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，靈活自定義流程，能適應(yīng)企業(yè)的各種個(gè)性化需求。一般制造業(yè)的管理問(wèn)題是生產(chǎn)進(jìn)度有延誤、物料損耗不明導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失、生產(chǎn)合格率低，朗速制造業(yè)erp可以充分解決這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面管控。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)銷售全程跟蹤，進(jìn)行可視化管理，提高業(yè)務(wù)協(xié)同;規(guī)范采購(gòu)流程，提高透明度，降低成本;對(duì)財(cái)務(wù)信息共享，強(qiáng)化控制;作業(yè)成本計(jì)算精細(xì)到作業(yè)工序。

　　朗速科技精細(xì)制造解決方案在管理銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)幾大模塊的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)把控了核心業(yè)務(wù)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供物料主數(shù)據(jù)和BOM管理;對(duì)銷售提供從訂單到發(fā)貨/出庫(kù)再到退貨最后到發(fā)票收款的一系列業(yè)務(wù)處理;自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求;在采購(gòu)方面也對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行了有效管理和控制。

　　方案的意義

　　朗速制造業(yè)ERP系統(tǒng)方案精細(xì)化解決了制造業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用了資源。系統(tǒng)對(duì)車間作業(yè)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)了銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，提升了企業(yè)的整體運(yùn)作效益。基于朗速制造業(yè)ERP方案工序級(jí)的精細(xì)管理，產(chǎn)品滯留減少，車間作業(yè)的工資計(jì)算計(jì)時(shí)計(jì)件，提高了員工工作效率，方便了績(jī)效考核和控制成本。方案發(fā)揮了制造業(yè)erp業(yè)務(wù)信息的共享與集成作用，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。