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企業(yè)資金和質(zhì)量方面如何用erp管理呢?

發(fā)布時(shí)間:2021-11-23

  工欲善其事必先利其器的理念下,很多企業(yè)都會(huì)采用先進(jìn)的管理工具來(lái)提高企業(yè)的效率,ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來(lái)科普一下:企業(yè)資金和質(zhì)量方面如何用erp系統(tǒng)管理呢?

  

  在資金管理方面:資金是企業(yè)的血液,對(duì)于企業(yè)而言,往往是經(jīng)營(yíng)成敗,也往往是問(wèn)題突出之處。做好資金管理的文章,一要籌措到錢(qián),二要用好用活,三要管好,三要管?chē)?yán)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,突顯了財(cái)務(wù)部的核心職責(zé),實(shí)現(xiàn)了限制內(nèi)耗,降低了采購(gòu)成本,壓縮了庫(kù)存,使企業(yè)的資金流動(dòng)更合理。對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施ERP系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)價(jià),加強(qiáng)對(duì)賬金額的監(jiān)控,可大大降低拖欠率。

  

  在資金管理方面:資金是企業(yè)的血液,對(duì)于企業(yè)而言,往往是經(jīng)營(yíng)成敗,也往往是問(wèn)題突出之處。做好資金管理的文章,一要籌措到錢(qián),二要用好用活,三要管好,三要管?chē)?yán)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,突顯了財(cái)務(wù)部的核心職責(zé),實(shí)現(xiàn)了限制內(nèi)耗,降低了采購(gòu)成本,壓縮了庫(kù)存,使企業(yè)的資金流動(dòng)更合理。對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施ERP系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)價(jià),加強(qiáng)對(duì)賬金額的監(jiān)控,可大大降低拖欠率。

  

  在管理方面:科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉,企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)行“三新”管理,即:不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新,善于引進(jìn)和吸收更新,敢于鼓勵(lì)改進(jìn)和創(chuàng)新。準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查研究,通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠準(zhǔn)確地收集各類產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)、區(qū)域需求、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等重要信息,為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。要善于運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),以指導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

  

  在質(zhì)量管理方面:質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、成長(zhǎng)的重要保證,在質(zhì)量管理方面我們向國(guó)內(nèi)企業(yè)推薦“三零”“三不”、“三不”模式,即產(chǎn)品零缺陷、零投入、零庫(kù)存、零庫(kù)存;“三不”模式,就是不合格材料不進(jìn)入工廠,不合格半成品不流入下道工序,不合格品不得出廠;“三制”管理模式,即5S體系認(rèn)證系統(tǒng)、用戶舉報(bào)系統(tǒng)、質(zhì)量否決系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)涉及的范圍廣泛,僅靠質(zhì)量部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,實(shí)施面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)是全員參與的必要管理手段。

  

  在營(yíng)銷(xiāo)管理方面:銷(xiāo)售是帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭,管理產(chǎn)品再先進(jìn),質(zhì)量再好卻賣(mài)不出去也沒(méi)什么幫助。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,應(yīng)有助于企業(yè)建立正常的營(yíng)銷(xiāo)觀念和管理體系,突出營(yíng)銷(xiāo)主體,并構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),ERP系統(tǒng)的信息可以作為正確的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與行動(dòng)的依據(jù)。在傳統(tǒng)手工管理的情況下,信息流是基于紙面單據(jù)和手工報(bào)表的,信息數(shù)據(jù)匯總通常是以月/周為依據(jù),往往很難及時(shí)反映來(lái)自銷(xiāo)售人員、異地銷(xiāo)售公司和客戶的各種信息,滯后的需求報(bào)告對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有指導(dǎo)意義。

  

  綜上所述,上述內(nèi)容就是關(guān)于xxxx的相關(guān)信息,根據(jù)以上內(nèi)容,企業(yè)對(duì)xxxx應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買(mǎi)使用xxx軟件,可以找朗速科技,朗速科技是第一家提出不達(dá)標(biāo)不收費(fèi)的科技公司,還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),讓你的ERP定制全程無(wú)憂!


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