在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：汽車行業為什么需要ERP系統軟件？

在選擇ERP軟件時，要考慮功能、易用性、價格等因素，但是ERP系統軟件不同于一般商品(可更換不滿意的商品)，它不僅需要復雜的實施和配置，而且一旦應用難以更換(更換成本很高)，對企業產生長期、深遠的影響。所以當選擇軟件時，首先要考慮適用性。我們所說的適用性包含兩層含義：一是ERP軟件要滿足企業現有業務運行的需要，不能超越現有的發展階段，好的、好的、高的；其次，要能符合企業未來一定時期內業務發展的需要。為此，要從企業戰略目標出發，梳理、優化業務流程，確定關鍵的功能需求，以及改進的目標和遠景，然后進行軟件評價和選擇。

對此，企業應避免陷入兩個誤區：一是目光短淺，局限于現有業務的電子化，缺乏整體規劃，且缺乏前瞻性，造成選定軟件不能滿足企業不斷發展的需要，被迫更換，從而造成了巨大的投資浪費；其次，要避免“貪大求洋”的誤區。許多企業不顧自身實際需要，聘請“洋咨詢”，購買所謂“最好、最貴”的軟件，付出了巨大的代價，實際效果卻不理想。

IT應用是一種高風險、高技術的工作，一個沒有豐富實施經驗的人，很難有效地把握整個項目的推進，有效規避風險，如果企業自己摸索，很可能陷入“IT泥潭”。實際上，大部分的系統管理軟件需要安裝配置和調試安裝，因此，大多數企業都需要第二方咨詢服務(專業的IT應用咨詢公司)的幫助。在一定程度上，選擇專業的軟件服務商比選擇具體的軟件產品更重要。IT服務提供商的服務內容通常包括IT戰略設計、業務流程設計、功能分析和需求設計、軟件選擇和系統實現等。

實施IT應用系統必須有強大的軟件背景，成都ERP軟件還要精通現代管理理論和業務，熟悉行業管理模式。但在實踐中，IT系統廠商一般只注重產品和技術，而忽視管理；而企業自主實施往往由于內部的障礙，難免局限于傳統的管理模式和習慣思維。而作為第三方的咨詢公司能夠有效協調組織實施IT應用系統，幫助企業達到預期的IT應用目標。ERP的應用實踐證明，許多大型IT應用項目，如長虹、聯想等專業咨詢公司的幫助是成功的，因此，要善于借用大腦。

ERP軟件的安裝、實施、維護及二次開發都是一個復雜的過程，需要企業投入大量的人力、物力和財力。因此，ERP系統軟件的成本主要由以下六部分組成(不包括數據庫費用)、第二方軟件費用、開發工具費用、軟件系統實施費用、咨詢費、監理費等等。另外，與系統實施密切相關的費用可能還包括購買硬件產品，例如PC、服務器、打印機和網絡設備，以及操作系統和數據庫產品、人員培訓費用以及許多其他隱含成本，參加項目實施所需的費用、所造成的業務損失、系統運行后的維護、系統升級費用等。因此，必須系統地考慮總體擁有成本。

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