近期，朗速整理了之前的與企業合作的最新經驗召開了一次相關的會議，在會議中，工程師和管理人員討論了客戶關系管理在企業應用的發展現狀。通過對CRM系統在企業的應用現狀的分析，可以更好的開發出適合現在企業需要的客戶管理系統，完善朗速erp系統。

　　會議一開始，首先對CRM在企業的作用進行了主要的總結。朗速在之前的應用中主要體現著下面幾種作用：

　　1. 增強企業客戶服務水平

　　朗速CRM系統可以記錄企業的客戶資料，通過對資料信息的分析，企業可以更了解客戶的需要，提供更有針對性的服務。

　　2. 增強企業市場營銷的能力

　　朗速CRM可以制定市場營銷計劃，對營銷推廣的多種渠道都進行分類辨別，這樣一來，企業對潛在用戶的管理就更加有效，對不同活動的效果也能評價分析，提升收益。

　　3. 提高企業銷售收入

　　朗速CRM系統的銷售自動化通過網絡，得到銷售記錄的實時信息，企業可以對信息進行二次利用，從中獲得更多的價值。

　　朗速對行業客戶管理存在的問題的分析

　　對自身的了解并不足以朗速一直以來在行業間保持優勢，因此，朗速還深究了現在企業在客戶關系管理方面普遍存在的問題，朗速結合了多年來的經驗和調查分析，發現很多企業對CRM了解很少，根據權威的研究發現，目前我國的很多企業對CRM完全不了解，只有少數企業重視并進行了客戶關系管理，實施了CRM。對客戶數據重要性的認識不足，就導致了企業在這方面的管理嚴重缺失，沒有很好的利用客戶資源。

　　還有的企業對自己對公司內部業務流程改造不足，CRM是一個涉及企業內部的運作機制，要發揮出真正的作用需要將系統與企業流程、人員進行完美整合。因此，只有企業流程理順、人員準備充分之后才能實施CRM。否則，還是難以解決企業的問題。

　　朗速提出的相應改進措施

　　在分析了企業當前實施CRM存在的問題后，朗速提出以下對策以保證CRM發揮其真正的價值。

　　1、加強對企業員工的培訓，提高企業對CRM的認知度。企業實施CRM系統就需要對系統有充分的了解和認知。企業實施客戶關系管理，不僅只是引入一套系統，還是對企業管理理念的更新。人員的思想轉變才能保證各階段的目標能順利達成。

　　2、整合內部流程，很多企業因為沒有進行整合，各部門的協調顯得欠缺，影響了CRM系統的發展。為了使業務流程能夠有效流轉，就需要對整個流程進行整合。

　　3、高層領導的重視。在CRM系統的實施中，有了高層領導的支持，項目才能有足夠多的人力物力及其他資源，還能促進不同部門之間的協調與合作。

　　對于企業來說，選擇CRM軟件系統，一定要結合自己的需求，認真考查軟件商。市場上的商家很多，但很多發展并不成熟，朗速對CRM系統的應用已經成熟，給您最好的用戶體驗。