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成都朗速科技2019年新春團拜會

歡喜的鑼鼓敲起來，悠揚的歌聲唱起來，優(yōu)美的舞蹈跳起來！在新春佳節(jié)即將到來之際，公司于1月31日隆重舉行“同創(chuàng)價值 共享成果”2019年新春團拜會。

祝賀公司與北京瑯拓科電子集團有限公司成為戰(zhàn)略合作伙伴

祝賀公司與瑯拓科集團成為重要戰(zhàn)略合作伙伴，瑯拓科與朗速在企業(yè)信息化系統(tǒng)推進上的戰(zhàn)略合作，是我們兩家公司整合資源、攜手發(fā)展的歷史起點，我們的合作將產(chǎn)品技術優(yōu)勢與市場整合優(yōu)勢實現(xiàn)了充分結合，必將極大地推動我們雙方在信息化系統(tǒng)領域的長足發(fā)展，共建共享、做大做強！ 北京瑯拓科電子集團有限公司籌建于2008年10月，總部位于北京和成都。公司定位為電子信息領域投資控股集團，已經(jīng)控股和參股網(wǎng)動股份（證券代碼430473）等企業(yè)30余家。 經(jīng)過多年在電子信息領域的持續(xù)成長和布局，基本形成了產(chǎn)業(yè)+資源+資本有效整合、協(xié)同發(fā)展的體系，通過一二級市場的聯(lián)動，有效實現(xiàn)了實體快速成長，資本收益退出的良性循環(huán)。公司的發(fā)展目標是通過團隊30年的持續(xù)奮斗，最終成為中國最為知名的電子信息領域的產(chǎn)業(yè)投資控股集團。

公司召開2019年度第一次全體員工大會

2019年1月5日，公司在會議室召開全體職工大會，會議由銷售總經(jīng)理柏海波主持，全體員工參會并認真學習記錄。會議深入分析了當前形勢，結合2018年工作業(yè)績找出了工作的短板與不足，提出了切實可行的工作措施，為公司下一步發(fā)展指明了方向。 此次大會彭總提出了兩點改革意向。一個是實行目標管理，加強目標考核。通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，以實現(xiàn)目標的成果來評定其貢獻大小，保證了公司計劃有序實施及目標的有效落實。二是改革薪酬制度，加強績效考核，讓工資與績效掛鉤，實行多勞多得，讓員工獲得更多實惠，激發(fā)了員工的工作熱情。 前景可待，未來可期。世界上最幸福的事之一，莫過于經(jīng)過一番努力之后，所有結果正慢慢變成你想要的樣子。2019年已經(jīng)開始，新的工作計劃和目標也已成雛形，公司各個部門要齊心協(xié)力，各司其職，團結協(xié)作，讓我們一起努力開啟新的征程，描繪帥迪新的藍圖！彭總表示，到2019年10月是公司創(chuàng)建十周年，希望我們大家一起努力，看到我們的目標一一實現(xiàn)，成功跨越這一具有紀念意義的節(jié)點，開拓新的未來！

四川機械行業(yè)又一龍頭單位成功上線朗速ERP產(chǎn)品

在客戶和朗速科技精英團隊共同努力下，四川都江機械ERP項目成功上線。 四川都江機械有限責任公司是原成都市機械局所屬國有大（二）型企業(yè)，一九九九年經(jīng)成都市批準改制為四川都江機械有限責任公司。二00三年八月實施資產(chǎn)重組，進入廣西銀河集團，近幾年先后榮獲成都市工業(yè)企業(yè)五十強、成都市"四好企業(yè)"、成都市優(yōu)秀文明單位、都江堰市納稅大戶等榮譽稱號。 公司從一九八四年開始生產(chǎn)汽車前后橋，已有二十年車橋專業(yè)生 產(chǎn)歷史。"七五"、"八五"列為省市和全國行業(yè)的重點技改企業(yè)，"九五"被成都市列為支柱和優(yōu)勢企業(yè)，省規(guī)劃為"小巨人"企業(yè)，得到重點扶持和發(fā)展，現(xiàn)生產(chǎn)能力達年產(chǎn)16萬臺車付，產(chǎn)銷連年在2.5億元以上。

熱烈祝賀我公司與中核集團成功簽約 (成都ERP管理軟件)

4月11日上午，成都朗速科技有限公司與中核集團ERP管理軟件合作項目成功簽約，拉開了朗速ERP進入央企信息化合作帷幕.同時也標志朗速ERP管理軟件產(chǎn)品經(jīng)過研發(fā)團隊不斷的升級、優(yōu)化、更新在產(chǎn)品性能上、智能度、嚴謹度、易操作方面都取得了重大突破，也得到了市場更加的認可.本次簽約是朗速ERP管理軟件進軍中企的重大里程碑,朗速ERP管理軟件將更加努力共行科技報國之路。 企業(yè)ERP失敗四大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業(yè)ERP軟件）： ■ 企業(yè)內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業(yè)內部管理流程，最后找有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理共同疏導。 ■ 基礎數(shù)據(jù)亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數(shù)據(jù)不規(guī)范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。 ■ 執(zhí)行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說： （ 作為企業(yè)實施信息化管理是必經(jīng)之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗） ■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗 （我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算 （初期：統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設） ■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業(yè)管理流程與ERP廠家提供的產(chǎn)品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。 ■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。 朗速產(chǎn)品優(yōu)勢 (成都ERP管理軟件)： ■ 免費同企業(yè)共同梳理屬于企業(yè)自身ERP軟件流程的管理方案； ■ 如遇企業(yè)流程與公版軟件不符，以企業(yè)為準，免費為企業(yè)定制不符流程模塊； ■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業(yè)提出30%以內流程調整免除所有費用； ■ 免費為企業(yè)提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）； ■ 提供類似ERP-QQ工具（網(wǎng)內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送； ■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業(yè)所支付費用。 ■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現(xiàn)場跟蹤直到客戶業(yè)務流程全部通暢，驗收完成

祝賀：朗速ERP軟件研發(fā)中心成功搬遷至新辦公大樓

經(jīng)過公司后勤日夜兼程，新的研發(fā)辦公室終于裝修完成，公司研發(fā)中心于2015年8月25日正式入駐新購的辦公大樓。新辦室坐落于成都市天府新區(qū)核心地段，左臨騰訊右臨阿里，旁邊還有成都最大軟件研發(fā)基地 公司為了讓員工工作更加輕松，有效提高員工的工作效率，、公司辦公室除了正常辦公區(qū)域外還設置了茶水間、休息室、娛樂室等。